從世界地球日看人力資本投資

【原創作者 摩方人力資本科技 執行長 張大明 】

【記者 吳汉汝 責任編輯】

        4月22日(四)世界地球日不知大家是否注意「美中氣候峰會」或「藻礁環團訴求」新聞與影響，對於地球公民每一份子，減少人類因生活型態或經濟發展對環境的危害從而反撲到自身，從減碳到碳中和，到綠色能源運用，到綠經濟將成為每個產業基礎，直接影響就是國家GDP貢獻的產業根本轉型，而其轉變可以從人力資本的投資來看。我們視人力為資源看法可以從農業時代到工業革命開始，人力與物力視為同類轉換，經濟發展受惠生產力指數成長的生活品質提升，不過進入到網路時代發展的30年間到進入智能世代後，人力資源運用從量變到質變，人力資源運用方式已無法面對各式創新或挑戰。

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        故將人力視為資本，就是因為在今日生活與商業環境轉變，譬如：大數據、人工智慧、物聯網的新科技，COVID-19影響的生活與企業營運新常態，減碳到碳中和的新製造與新能源選擇等，許多產業或供應鏈的企業或員工必須將人力資本視為寶貴資產，從投入學習與轉變的人力資本投資開始，同麥肯錫研究公司提出「今天，我們應將學習功能視為一個高度戰略性的業務領域，專注於創新和領導力發展，提供世界一流的學習體驗，促進終身學習，延長職業生涯，並將多功能團隊聚集在一起進行聯繫和協作」，才能在面對新模式板塊移動下，維持企業與個人競爭力與發展機會。

        所以人力資本已非一個單純新名詞，而是面對新經濟、新社會、新科技、新媒體、新獲利、新健康等課題的積極解決方案，使人力資本增值成為個人與組織的責任，每個人需要因應創新或外在挑戰的積極轉變，譬如：在專案成果交付超越客戶期待同時，更需要以目的與目標導向驅動「練-煉-鍊」個人學習發展循環，人力資本投資與一般培育訓練之不同，就是促使學習者本身發起與當責，自己先成為人力資本投資者，投入時間精力在行為改變與產出交付下，更要重視價值收益的獲取，不論是無形的能力提升或有形收入增加，具體來說人力資本實踐，可以從學教移轉效率提升著手，不論是師徒制或到學習型組織，再來組織專案協作可以導入財務績效的追蹤回饋，分配團體成員收益貢獻，最後從終身職涯生態中，試著提供人力資本交換或交易的機制，活絡人力資本投資，以上分享供各界專家參考、交流討論。

 轉載自: http://mfhc.io/2021/05/03/investment-human-capital-on-earth-day/